为开年跑备足良“稽”

工善欲其事，必先利其器。为加强新形势下的稽核工作，润扬大桥深度谋划新一年稽核工作重点，建立清单，细化举措，明确责任，进一步推动稽核管理工作走深走实。

“稽”流勇进

如何提高稽核工作量？公司紧扣江苏交控营运管理“提升两个体验感”总目标，让全量数据“跑起来”。聚焦“一张网”稽核堵点难点，确立年度收费稽核工作任务，助力通行费“颗粒归仓”；修订《稽核专项行动周报》，列出8大类指标，各单位成立工作小组确保落实，实行“一周一分析、一月一总结、一季一回顾、一年一评价”管理机制，通过电子比对、大数据分析，将稽核对象数据清晰化、具体化，努力突破稽核排查难点；完善考核激励机制，通报各单位稽核排名，发挥自主分配的引导性作用，实行“责任与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩”的奖励机制，助力稽核工作高效开展。

锦囊妙“稽”

打破稽核大锅饭的传统，试行稽核工作量考核分配模式，考虑内部稽核和外部稽核等多种因素，按照侧重工单处理、绿优复核、审核工单等原则，每日对照清单完成《稽查班工作量统计表》，确保当日事当日毕，进一步压实稽核工作责任；持续推进“全员稽核”工作机制，形成20项内部稽核预防条目，依据6张稽核流程图，对筛查出来的疑似车辆主动出击、战线前移，进行全方位、全要素逐一分析核查；完善《稽核标准化工作手册》，明确稽核内容、操作流程、稽核要点、工作要求，对部省级工单处理、异常数据处理、收费特情稽核等工作进行解读，推动稽核工作制度化、程序化、规范化。

千方百“稽”

“日常数据推送中，每辆车情况都不同，怎么能让稽核数据推送得既快又准呢？”公司在日常数据稽核管理中，针对收费现场稽核类别进行“颗粒化”细分，为各单位稽核提供“订制菜单”，针对交易对账推送数据，提供“稽核详情告知单”，该“告知单”内不仅列明所有异常数据推送类型，而且对稽核的相关数据、政策规定、处理方式进行了注解，切实发挥“1+1＞2”的叠加效应，诸如绿色通道车辆、入口拒超车辆、特种车辆等不同车辆、不同情况采取差异化的“私人订制”稽核菜单还有10余项。通过制订个性化主题式稽核事项清单，适时进行动态调整，充分发挥稽核职能，增强堵漏增收、监查指导的工作能力。